Esperienza operativa.
Visione organizzativa.
Mi chiamo Michael Cusinato e il mio percorso professionale si è sviluppato tra produzione, logistica, gestione di magazzino e coordinamento delle attività operative.
Negli anni sono passato dal lavorare direttamente all'interno dei processi al doverli organizzare, coordinare e migliorare.
Conoscere il processo prima di gestirlo.
La mia esperienza è cresciuta partendo dalle attività operative e attraversando diverse funzioni aziendali.
Ho iniziato lavorando con dati produttivi e gestionali, sono passato alla produzione e successivamente alla logistica, fino ad assumere ruoli di responsabilità nella gestione di magazzini, persone e flussi operativi.
Questo percorso mi ha permesso di osservare lo stesso processo da punti di vista differenti: chi registra le informazioni, chi produce, chi movimenta il materiale, chi pianifica e chi deve prendere decisioni.
Oggi utilizzo questa esperienza soprattutto per individuare criticità, definire priorità e cercare soluzioni che rendano il lavoro più semplice, prevedibile e controllabile.
Guarda il percorso professionale →Studiare dopo aver conosciuto il lavoro.
Dopo il diploma ho scelto di entrare direttamente nel mondo del lavoro.
A 30 anni, dopo circa dieci anni di esperienza professionale, ho deciso di iscrivermi per la prima volta all'università e intraprendere il corso di laurea in Ingegneria Gestionale.
Ho portato avanti il percorso parallelamente al lavoro. Studiare organizzazione, processi, economia, produzione e gestione d'impresa dopo averli già incontrati nella pratica mi ha permesso di collegare molti concetti accademici a problemi che avevo già visto sul campo.
Non considero quindi l'università un percorso separato dalla mia esperienza professionale, ma uno strumento che mi ha aiutato a leggerla con maggiore metodo e consapevolezza.
Ingegneria Gestionale
Università Mercatorum
2026Quando essere bravi non basta.
Il Principio di Peter tra teoria e pratica: quando la promozione genera inefficienza nell'organizzazione e nei processi aziendali.
Il lavoro parte da una domanda osservata più volte nei contesti organizzativi: perché una persona molto efficace nel proprio ruolo tecnico può incontrare difficoltà quando viene promossa a un ruolo di coordinamento?
La ricerca mette in relazione competenze tecniche, capacità gestionali, sistemi di promozione ed effetti concreti sui processi.
Prima capire.
Poi migliorare.
Osservare
Capire come il processo funziona realmente, non soltanto come dovrebbe funzionare.
Analizzare
Individuare criticità, vincoli, attività ridondanti e cause dei problemi.
Organizzare
Definire priorità, responsabilità e modalità operative comprensibili.
Semplificare
Ridurre passaggi, attività manuali e complessità che non generano valore.
Misurare
Utilizzare dati e KPI per verificare se il cambiamento produce un risultato reale.
Operations, persone, processi e tecnologia.
Il mio percorso sta progressivamente integrando l'esperienza nella gestione operativa con competenze di analisi dei processi e sviluppo digitale.
L'obiettivo non è allontanarmi dalle Operations, ma acquisire strumenti nuovi per comprenderle e migliorarle meglio.